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華發40年故事之六十二 | 范燕鴻:當好華發財經衛士

發布時間:2021/4/6 21:50:42 分類:公司新聞 來源:本站

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華發集團首席審計官、監事。畢業于中山大學商務管理專業,中山大學管理學院MBA在職研究生。CRMA國際注冊風險管理確認師,會計師、審計師。受聘于廣東省政府采購管理交易平臺經濟類專家評委。曾任廣東省乳源縣黨委辦公室秘書、珠海市審計局科長、紀檢委員等,2010年加入華發。

 

范燕鴻說,“來華發十年,是我人生中的黃金十年?!?/p>


這十年,也是華發的黃金十年。


從珠海審計局來到華發,這十年,范燕鴻經歷和見證了這家國企從區域性單一房地產商,轉型升級為創新驅動型綜合企業集團;從“珠海華發”到中國500強的華發;從凈資產100億元到突破1000億元的華發……


作為華發集團首席審計官,他形容自己的角色,就像企業的財經衛士、經濟警察,又如直接對一把手負責的參謀長,抑或是給企業財經“望聞問切”的醫生……在他的不懈努力和帶領下,建立了富有華發特色的總審計師制度,華發也因此成為珠海唯一設立總審計師制度的國企。憑著這套科學高效、有超前意識的總審計師制度,華發審計部去年被廣東省審計廳提名“全國內部審計先進集體”。


審計精英加入華發


出生于60年代的范燕鴻,算是那個時代的幸運星。年少就養成獨立好學的品格,初中畢業趕上文革結束,他以初中生身份,參加了剛恢復的高考。原本只想練練手,卻考上了一所理工??茖W校。那個年代,讀書免費,稍有猶豫,他還是去了。


畢業后,他拒絕了分配的工作,在老家乳源縣一家商貿公司跑了幾年業務。一個偶然機會,又跳槽進了縣委辦公室當了幾年材料秘書。后來,他幸運地成為政府定向培養對象,讀了兩年審計學大專,之后進了乳源縣審計局,開啟他的審計師生涯。工作期間又考取了中山大學企業管理專業本科和在職研究生。


1993年,改革開放的浪潮吸引著范燕鴻。想到特區闖蕩一番的他,通過面向全國的公務員社會招聘考試,離開了家鄉,進入珠海市審計局工作,一干17年。


2010年9月,時任華發集團董事長袁小波向范燕鴻遞來橄欖枝:“華發現在發展壯大了,但是內部審計這塊比較薄弱,缺一個領頭籌辦人。你有沒興趣轉行到企業,實現另一種人生價值?”


在珠海做了十多年政府審計,范燕鴻對當時珠海20多家企業集團的發展經營狀況都很了解。華發當初怎么從3000元起家,資產負債多少,整個運作方式,他了如指掌。他也很認同這家企業的文化,覺得領導沒有私心,是干事業的人,能跟這種領導共事,差不了。


“我國現行審計體系由國家、社會中介、內部審計三部分組成。我干過政府審計,社會中介審計(兼職),如果把內部審計也做了,職業生涯更趨完美?!薄爱敃r,審計局在做機構改革,有提拔機會。但我還是來了華發,連薪水多少都沒問?!绷钠甬敵醯牧x無反顧,范燕鴻笑了。


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華發集團財務部2011年度業務培訓班合影(二排右三為范燕鴻)


在時任分管內部審計工作的葛志紅總的促成下,2010年國慶后,跨出工作了十幾年的市政府大院,范燕鴻來到華發,正式開啟他在華發的內部審計師生涯。當時的華發,獨立的審計部門還沒建立,只有一個從屬于財務部的審計室。他去袁總辦公室報到,袁總喊過來一個人,指著對他說,“這就是你的兵?!?/p>


“原來,審計室只有一個人,加我才兩個?!碑敃r,范燕鴻有點哭笑不得:“這怎么搞?”


“你自己去想,去碰撞吧?!痹偨o了范燕鴻相當大的自我發揮空間。


當好華發“財經衛士”


一將一兵,開始搭建華發內部審計部門和體系,把原來的審計室從財務部剝離出來,建立獨立、規范、系統的企業內部審計系統。從審計制度草擬、流程規范建立,到華發集團體系內不同板塊、公司之間內審框架搭建及人才配備,再到集團內部與政府相關部門之間的審計業務溝通銜接……這一切,都考驗著范燕鴻作為部門籌建人及領頭人的專業能力、統籌能力和溝通協調能力。


上任之初,他在記事本寫下了這番話鞭策自己:“接任不掉棒,調查掌實況,學習不放松,創新不落伍,勤勉不偷懶?!薄案十斀洕l士,服務企業發展。用坦蕩的胸懷做人,用真誠的態度做事?!?/p>


他是這么說的,也是這么做的。在他的不懈努力下,當初僅兩個人的華發審計部,已發展成擁有40人(不含股份)的專業團隊,同時建立起一套以控風險、強監督、促發展、提質增效為目標,監督與服務并重,深度與廣度兼顧的服務型全過程國企審計體系。


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日益發展壯大的集團審計部


值得一提的是,華發是珠海唯一建立了總審計師制度的國企。即在董事會和集團主要負責人的直接領導下,審計部及首席審計官直接對集團一把手負責,實行集團內部審計體系條線統一管理,保持了獨立性、權威性,對華發各個業務板塊起到更科學高效的審計管理監督作用。去年,華發審計部獲得廣東省審計廳“全國內部審計先進集體”提名。


“集團領導對審計部的工作高度重視和支持。這些成績的取得,離不開光寧總經理前瞻性的戰略發展眼光、決策和支持。葛志紅總也是我工作上的引路人,給了我很多幫助和支持。當然,還要感謝內審部的同事們?!?/p>


內部審計出的每份報告,都得到集團主要領導的重視。據不完全統計,2017至2019年間,李光寧總經理對其中34份報告作過批示,多次組織專題會議研究審計發現的問題。通過嚴把審計關,促使華發集團在成本管控、產業投資并購、金融風險防范等方面不斷完善內控機制,促進規范運行,在集團戰略轉型及跨越發展中發揮了重要作用。


2014年,為拓展產業投資戰略布局平臺,華發并購了一家主板上市公司“力合股份”(即現“華金資本股份有限公司”)。這家公司1994年上市后,幾易其主。并購前,兩大股東持股比例不相上下,對個別下屬公司難以形成有效管控,所屬一些控股參股公司也存在問題。李光寧總經理指示內部審計,摸清該公司的經營現狀和家底,找出關鍵問題并排查隱患。


后來經過審計,發現該公司在資金資產管理方面存在問題,審計部根據問題提出了整改措施和處理意見,為今后的規范運營提供了有價值的參考依據,充分發揮了財經衛士保駕護航的作用。


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范燕鴻(左三)赴香港華發投控審計時與同事的合影


值得一提的是,當時,該公司在東北有個污水處理建設項目,范燕鴻帶了4位同事組成內審小組遠赴東北,對該項目建設工程結算進行審計。沒想到被審計方(工程施工單位)帶了十幾個人圍了過來,并放狠話“威脅”他們。最后,內審小組還是頂著各種壓力,對該工程結算仔細客觀地核實,核減了1700萬元,占造價總額約20%,維護了華發作為大股東的利益。


因專業出色的工作表現,華發集團審計部在2016、2017年連續兩年被評為集團先進單位,范燕鴻榮獲華發集團及城運板塊“優秀高管”。


“審計師在一家企業的角色,就如財經衛士、經濟警察,及時發現企業運營過程中存在的問題,堵住漏洞,減少或避免損失?!狈堆帏櫿f,在審計時查問題挑毛病,得罪人在所難免,但這是職責所在。


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范燕鴻(右二)參加集團監事會會議

  

作為華發首席審計官,范燕鴻感恩集團給了他一個充分發揮才干的平臺,更驚嘆華發掌舵者的高瞻遠矚,推進企業實現高質量跨越式發展。華發,如傳說中的馬良,神筆一揮,前山河畔荒地變標桿精品社區;十字門荒野成高樓林立的城市新CBD;橫琴荒郊灘涂成為大灣區最炙手可熱的“粵港澳”深度合作示范區……從建筑、人居、道路、橋梁,到商業、文化、金融、教育、市政工程等,在推動城市能級量級提升的過程中,留下了華發人堅實的足跡,傾注了華發人的智慧和汗水,彰顯了責任與擔當。范燕鴻為自己是其中一員而驕傲。


華發這些年多元化發展,盤子越來越大,投入也是大手筆的,有人可能會問,那風險會不會很大?萬一資金出現危機怎么辦?在范燕鴻看來,華發這些年雖然投入產出的資金量很大,但經營發展非常穩健,有一套很好的風險控制體系。從審計的專業角度來看,華發的資金籌集運用狀況呈良性發展,資產負債率也在合理范圍內。資金成本逐年降低,投資收益逐漸顯現,資產比較優良,在外界整體經濟下滑的情況下,抗風險的能力增強。


范燕鴻寄語道,“華發的發展前景非常樂觀,管理層高瞻遠矚、務實擔當,在做好風險防控、科學統籌規劃、用對用好資金的前提下,做強實體業務,華發還會有大的飛躍,進軍世界500強,一定不是夢想!我非常期待這一天早日到來!”


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